В полиграфической отрасли Украины нет ни бизнесменов, ни полиграфистов. Большинство моих знакомых пришли в отрасль без профильного образования. Физики, радиофизики, инженеры… Я сам – математик, закончил мехмат киевского университета. Полиграфистов по образованию среди нашей братии практически нет, и в этом беда всей отрасли.
В полиграфию очень многие попали случайно. Большинство занимается этим бизнесом потому, что им интересно. Тот, кто пытается относиться к полиграфии исключительно как к бизнесу, либо разоряется, либо просто закрывает предприятие: вложил деньги, увидел, что норма прибыли, рентабельность далеко не те, на которые рассчитывал первоначально, и решил с полиграфией покончить.
Думаю, отечественный бизнес в полиграфической отрасли в большей степени строится на интересе. Из нескольких прочитанных интервью с владельцами ушедших с рынка типографий можно сделать вывод: типографии требуют больших денежных вложений с самого начала. Я с этим утверждением не согласен. С точки зрения бизнеса, возможно, это действительно так, но в Украине полиграфия потому и существует, что мы в своей работе руководствуемся, скорее, не законами бизнеса, а интуицией. Я вот некоторые вещи просто чувствую, не умом, а подсознанием понимаю, что в это направление стоит вкладывать, а здесь мы наверняка прогорим. Иногда, конечно, случаются промахи, но у кого их не бывает?
Кредитная политика банков в нашей стране отнюдь на способствует цивилизованному развитию бизнеса. Получить кредит на приобретение телевизора, машины, квартиры – это одно, а убедить банкиров кредитовать производство, в котором они ничего не понимают (и создается впечатление, что и понять-то не пытаются), очень сложно.
Чтобы приобрести восьмикрасочную MAN Roland 700, я взял четвертый в своей жизни кредит. Однако почти шестилетняя история компании так до конца и не убедила банкиров в том, что нам можно доверять. Та же история была пять лет назад, когда типография только открылась и я искал деньги на покупку подержанной четырехкрасочной КВА Rapida SRO: везде приходилось доказывать, что фирма завтра не исчезнет с лица земли, что у нее есть заказчики, а значит, и финансовые обязательства… Складывается впечатление, что с тех пор принципиально ничего не изменилось, и никакие финансовые показатели, никакие экскурсии по типографии, демонстрация ее работоспособности не убеждают кредиторов выдать нужную сумму.
Даже сегодня я вряд ли бы стал организовывать типографию исключительно на новой технике – не вижу возможностей ее окупить. За год-два этого не произойдет, а по прошествии этого срока желание закрепиться в отрасли у новоиспеченного полиграфиста может иссякнуть: невозможно с ходу привлечь крупных клиентов и дорогие заказы – они появляются по одному, со временем, с опытом. Вопрос лишь в том, как быстро предприятию удастся сформировать штат способных специалистов, которым, к тому же, еще и руку нужно набить – чтобы количество ошибок на каждой тысяче экземпляров исчислялось не десятками, а долями процента.