Расскажите о машине, а также о том, что послужило поводом для покупки очередной ротации
Покупка 24-страничной машины KBA Compacta С 318 не связана с каким-либо конкретным проектом, но ее появление позволит существенно расширить наши возможности по печати разнообразной продукции. В первую очередь планируем печатать торговые каталоги и рекламную продукцию. Не останутся в стороне и журналы: мы сможем печатать как 8- или 12-страничные тетради, так и 24-полосные блоки без дополнительной комплектовки, что значительно сэкономит время и минимизирует «человеческий фактор». Подобного в Украине предложить пока не может никто.
Фактически, наша Compacta С 318 на какое-то время станет самой скоростной ротацией в Украине: паспортная производительность машины составляет 72500 об./час, но даже при реальных 65-66 тыс. об./час конкурентов ей пока нет.
Монтаж С 318 начался в первых числах июня, завершить же пусконаладочные работы мы планируем к началу августа 2008 года. Демонтаж, доставку и монтаж машины осуществляют специалисты компании-продавца. Запуск оборудования будут осуществлять специалисты концерна Koenig&Bauer. С вводом машины в эксплуатацию мы одновременно демонтируем две ролевые машины Heidelberg Web-8 и Heidelberg Harris M200A (которые, кстати, уже проданы). Тем не менее, после запуска С 318  печатные мощности типографии увеличатся на 60%.
Оптимизация и минимизация человеческого фактора — это шаги намеренные или вынужденные?
Скорее вынужденные, но их предпосылкой стало не отсутствие кадров, а в первую очередь желание сокращать наши затраты. В наших первоочередных планах — реализация стратегии развития компании на ближайшие три-пять лет и разработка функциональных политик подразделений компании. Например, составной частью функциональной политики департамента производства является ориентация на «бережливое производство»…
Подобные, на первый взгляд, громкие «лозунги» на самом деле носят очень жесткий прикладной характер. Мы поставили перед собой финансовые цели, которые хотим достичь, и под эту стратегию директор каждого из департаментов — продаж, закупок сырья, персонала и пр. — формирует собственные «тактические» программы действий.
В целом, что касается «Юнивест-Принт», мы намерены остановиться в экстенсивном развитии и сделать упор на интенсивный качественный рост производства. Взять для примера наше направление по изготовлению пакетов для семян: функционирование этого производственного участка на определенном этапе стало экономически невыгодным, и мы просто его закрыли. Эффект от оптимизации в структуре — 20 человек. Ликвидация подразделения coldset-печати позволила увеличить прибыльность предприятия: безусловно, наравне с расходами, которые мы несли, запустив данное направление, были и доходы, но, проанализировав финансовую ситуацию по данному направлению, пришли к выводу, что оно нам не интересно.
Есть разные пути увеличения доходов: можно, с одной стороны, повышать уровень дохода, оставляя затраты на прежнем уровне, либо же пытаться сокращать затратную часть. Мы понимаем, что увеличить доход за счет наших клиентов — существенно поднять цены на наши услуги — мы не можем. Оптимальный вариант — сокращать или хотя бы сдерживать рост наших затрат, а также неустанно оптимизировать бизнес-процессы и структуру персонала, на который ежемесячно приходится до 12-13% общих затрат типографии.