Что привело Вас в Украину и, в частности, в «Сегодня»?
Четверть века — после окончания университетов в Буэнос-Айресе и в Гарварде — я работал в консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers в Аргентине. Специализировался на реструктуризации бизнеса, консультировал мультинациональные компании из Южной Америки, США и Канады. В 1994 году моим очередным клиентом стала ежедневная аргентинская газета La Nacion, которая выходит уже более 60 лет и по своей значимости не уступает New York Times и Washington Post. После завершения проекта реструктуризации мне предложили должность исполнительного директора. И я остался — на 7 лет. Обновив La Nacion, мы затеяли экспансию в регионы — начали скупать региональные газеты и выводить их на новый уровень. Потом положили глаз на журнальное издательство. Тогда же, в 2002 году, я отправился в Финляндию обсудить с производителями бумаги детали поставок. И заглянул в Москву — там как раз проходила какая-то специализированная выставка. Так произошло мое первое знакомство с этой частью света.
Вернувшись в Аргентину, я первым делом рассказал о тамошних заманчивых перспективах — потенциал у России в то время был огромный. Это как в той истории, когда после Второй Мировой Войны один производитель обуви из Великобритании отправил своего директора по продажам в Южную Африку оценить рынок сбыта. Вернувшись из командировки, агент сообщил, что это пустая трата времени — в Африке никто обувь не носит. На что маркетинг-директор компании воскликнул: «Да это же невероятная удача!» Мы затеяли переговоры с одним российским бизнесменом о выпуске журнала наподобие Hola (Испания), затем я переключился на независимый консалтинг, и однажды мне позвонил Хуан-Антонио Гинер из INNOVATION (консалтинговая компания на рынке медиа — прим. ред.) — пригласил возглавить проект по реструктуризации газет сперва в Аргентине, затем в России, и, наконец, в Украине. Я понятия не имел, что такое Украина и где она находится. Но именно так я и познакомился с «Сегодня».
«СКМ», которой принадлежит «Сегодня», наняла консультантов из INNOVATION, чтобы разработать и внедрить пятилетний план развития издания. Однако приведение этой стратегии в исполнение все никак не стартовало. Проблема заключалась в отсутствии организации: чтобы воплощать в жизнь какой-либо план, необходимо организовать работу от и до, иметь людей на ключевых позициях. У «Сегодня» этого не было. Поэтому меня и попросили остаться, сначала на полгода, чтобы помочь разобраться со сложившейся ситуацией, а по прошествии двух месяцев — на пять лет, чтобы возглавить «Сегодня Мультимедиа». Продолжение — в свежем номере «ДТ»!